12月 2 日，YY易游工业 2023年干部集会在七楼阶梯教室召开，YY易游及下属子公司中层以上干部加入集会，公司党委书记、董事长邢运波宣布重要讲话，总经理徐承飞作 2024年事情安排，常务副总经理夏丽君主持集会。

邢运波董事长指出，2024年，企业生长形势依然严峻，虽然有压力，但却是非压不可，各级干部要快速调解美意态，推翻惯性思维，磨炼自身意识，积极应对生长挑战，为此，他强调：

一是各级干部要树立危机意识，找差别，找缺乏，增强事前预防、事前治理，突破思维惯性，变被动为主动。

二是各级干部要善于调动团队每个人的积极性、创立性，领导下属员工积极主动开展事情。干部要有继续作为，发挥“团结就是力量”的精神，部分拧成一股绳。

三是各级干部要连续坚持下沉一线，生产部分、职能部分都要积极寻求事情突破口，改变经验式治理，强化事情试点，以点带面，实现事情突破。

四是各级干部要注重治理方法改善，打造尊重员工和谐气氛，资助员工解决实际问题，培养员工爱岗爱企精神。

徐承飞总经理体现，目今，市场经济形势已经由增量市场生长到存量市场，迫切需要各级干部快速转变看法，破除惯性思维，支撑企业快速生长。他指出，2024年，是公司建立七十周年重要节点，也是十四五战略目标实现的重要一年，我们将“革故改革 竞速前行”作为贯串全年事情主题，就是要通过根除固有的立异意识、市场开拓思维、生产作业方法以及质量治理理念、薪酬绩效体系等，实现从研发到营销体厦魅整体向新业务赛道的不绝聚焦，抵达比竞争敌手、友商、行业生长更快的目标。通过夯实古板内燃机焦点零部件第一生长曲线，突破空气悬架系统及零部件第二生长曲线，引领商用车电动转向系统第三生长曲线，以及全面结构整车系统零部件及高科技项目第四生长曲线，配合打造绿色、整洁、智能的国际化企业。

徐承飞总经理指出，2024年，一方面，我们将进一步根除简单化、本土化的经营生长模式，打造多元化、国际化的经营生长花样，另一方面，则要连续根除粗放式、经验式经营治理方法，打造精益化、数字化的经营治理模式。

针对干部事情作风，徐承飞总经理要求，各级干部要坚定地做：

治理思维上的推翻者，治理推行上的践行者，

治理革新上的实践者，治理目标上的告竣者。